ABC fundacji rodzinnej, cz. 2 – struktura organizacyjna

Fundacja rodzinna to stosunkowo nowy twór w polskim ustawodawstwie, dedykowany dla rodzinnych firm. Głównym zamiarem jej wprowadzenia jest zapewnienie skutecznego zabezpieczenia rodzinnego majątku oraz kontynuacji działalności przedsiębiorstwa w przypadku, gdy potomkowie założyciela nie są zainteresowani lub nie są w stanie zarządzać nim bezpośrednio. W celu jej powołania tak jak w każdej innej spółce – konieczne jest m.in. utworzenie struktury organizacyjnej. Jakie wyróżniamy organy w fundacji rodzinnej? Dowiesz się właśnie w tym artykule.

Organy w fundacji rodzinnej

Struktura organizacyjna w fundacji rodzinnej wygląda nieco podobnie jak w spółce z o.o. Jedną z jej istotnych cech jest przede wszystkim elastyczność. Polega to na tym, że określone funkcje mają jedynie charakter fakultatywny. W tym zakresie wyróżniamy następujące organy:

• Zarząd – obligatoryjnie (PIT 12% lub 32% + 9% SZ, brak art. 299 KSH),
• Rada nadzorcza – fakultatywnie (PIT 12% lub 32% + 9% SZ),
• Zgromadzenie beneficjentów – tylko wyznaczeni w statucie (brak art. 176 KSH).

Charakterystyka funkcji w fundacji rodzinnej

Zarząd może składać się z jednej lub wielu osób. Do jego zadań należy reprezentacja spółki na zewnątrz. Skład zarządu wybierany jest przez zgromadzenie beneficjentów lub radę nadzorczą – kwestię tę determinuje status fundacji rodzinnej. Ponadto zarząd rozlicza się z podatków, tak samo, jak ma to miejsce w spółce z o.o. Co ważne, członkowie zarządu nie ponoszą odpowiedzialności za długi fundacji rodzinnej. W radzie nadzorczej muszą zasiadać co najmniej trzy osoby. Jeśli wynagrodzenie członków rady wypłacane jest na podstawie uchwał, to należy się z niego rozliczyć w taki sam sposób, jak w przypadku członków zarządu. Członkowie rady nadzorczej również nie ponoszą odpowiedzialności za długi organizacji.

Zgromadzenie beneficjentów występuje w każdej fundacji. W jego skład wchodzą wyłącznie Ci beneficjenci, którzy wcześniej zostali wyznaczeni w statucie. W efekcie ułatwiona zostaje kwestia zarządzania władzą w organizacji. Polega to na tym, że fundator, który będzie chciał posiadać dalszą władzę, może wstąpić do zgromadzenia beneficjentów, tym samym zastrzegając ewentualność pojawienia się w strukturze określonych osób. Szczególne znaczenie ma uprzednie dokonanie zapisów w umowie w kwestii tego, jak należy postępować w razie np. śmierci lub rezygnacji ze stanowiska jednego z członków.

Fundacja rodzinna a art. 176 KSH

W przypadku każdej z funkcji pełnionej w ramach fundacji rodzinnej na próżno szukać odpowiednika art. 176 Kodeksu Spółek Handlowych. Chodzi tutaj o brak możliwości wypłacenia wynagrodzenia wspólników z tytułu świadczenia pracy na rzecz spółki. Zgodnie z treścią przepisu przedsiębiorca zobowiązany jest do uiszczania jedynie podatku dochodowego bez uwzględnienia składek na ubezpieczenia społeczne. W konsekwencji, jeśli roczne obrony nie przekraczają 120 tys. zł – istnieje możliwość rozliczenia się z wykorzystaniem 12% stawki opodatkowania.

Zastanawiasz się nad powołaniem fundacji rodzinnej?

Fundacja rodzinna ma na celu ograniczenie możliwości rozwodnienia aktywów rodzinnych i dezinwestycji. W przypadku sprzedaży majątku np. udziałów w spółkach uzyskane środki będą akumulowane w fundacji nie tylko w zamiarze podziału między beneficjentów, ale także na nowe inwestycje. W związku z tym, jeśli masz jakiekolwiek pytania w tej sprawie – skontaktuj się ze mną. Ustalimy termin spotkania i razem omówimy niezbędne szczegóły. Ponadto zajmę się wszelkimi formalnościami w Twoim imieniu. Zapraszam do kontaktu.