Jesteś przedsiębiorcą, który ma duży obrót, posiada złożone łańcuchy dostaw i wielu kontrahentów? Gratulujemy – to nie jest przypadek, tylko efekt konsekwentnego zarządzania. Musisz jednak wiedzieć, że im większa liczna zawieranych transakcji, tym potencjalnie większe problemy. Czy Twoja firma naprawdę wie, co się dzieje z jej płatnościami po stronie zobowiązań i należności? Warto trzymać ręką na pulsie w tej kwestii. Przezorność pozwala uniknąć niepotrzebnych konsekwencji. Zatory płatnicze stały się w ostatnim czasie jednym z głównych celów urzędowej kontroli, ponieważ stanowią poważne zagrożenie dla płynności finansowej przedsiębiorstw. Nieterminowe regulowanie zobowiązań może prowadzić do utraty płynności, ograniczenia inwestycji, a w skrajnych przypadkach do upadłości przedsiębiorstw. W odpowiedzi na ten problem, Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów (UOKiK) intensyfikuje działania mające na celu eliminowanie zatorów z polskiej gospodarki. O co chodzi i dlaczego powinieneś się zainteresować tematem? Przede wszystkim ze względu na możliwe kontrole i kary, które mogą zostać na Ciebie nałożone. Dowiedz się więcej na ten temat właśnie w tym artykule.
Zatory płatnicze powstają, gdy przedsiębiorcy nie otrzymują na czas swoich pieniędzy od kontrahentów. Nagromadzone w ten sposób zadłużenia przechodzą na kolejne podmioty powiązane w łańcuchu dostaw, negatywnie wpływając na płynność finansową całego otoczenia biznesowego. Zatory płatnicze wywołują w gospodarce efekt domina: przedsiębiorcy, którzy nie otrzymują w terminie zapłaty za dostarczone przez siebie towary lub wykonane usługi, w konsekwencji nie mają środków na dalszą spłatę własnych zobowiązań wobec kontrahentów. To z kolei wywołuje te same problemy u kolejnych podmiotów.
Nieterminowe płatności i zbyt długie terminy zapłaty są szczególnie dotkliwe dla mikro, małych i średnich przedsiębiorców (MŚP). Przyczyniają się do ich problemów z płynnością finansową, stanowiąc barierę ograniczającą inwestycje i rozwój.
To temat szczególnie istotny dla firm, które:
Prezes UOKiK prowadzi postępowania administracyjne w sprawach nadmiernego opóźniania się ze spełnianiem świadczeń pieniężnych przez przedsiębiorców. Przepisy prawa zakazują bowiem nadmiernego opóźniania się ze spełnianiem świadczeń płatniczych. Zakaz ten obejmuje podmioty wskazane w ustawie o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych, które nie są podmiotami publicznymi.
UOKiK jest dziś wyjątkowo aktywny w walce z zatorami płatniczymi – i nie są to już działania symboliczne. Po nowelizacji ustawy w 2022 roku Urząd zyskał realne narzędzia, z których intensywnie korzysta. W 2025 roku wszczęto wiele postępowań, a w kwietniu i maju zapadły pierwsze decyzje nakładające milionowe kary w nowym reżimie prawnym. To jasny sygnał, że organy nadzoru przeszły od ostrzeżeń do egzekwowania przepisów. Co więcej, największe firmy – czyli te, które najczęściej wpadają pod lupę UOKiK – mają obowiązek składania corocznych raportów o swoich opóźnieniach płatniczych. UOKiK ma dostęp do tych sprawozdań, jak również może uzyskiwać potrzebne informacje od skarbówki. Organ nie działa zatem w ciemno. Gdy rozpoczyna kontrolę, to dlatego, że konkretna firma już została zidentyfikowana jako potencjalny naruszyciel.
To jeszcze nie kontrola, ale wystąpienia miękkie stają się coraz bardziej powszechnym narzędziem nadzoru nad płatnościami w biznesie. UOKiK regularnie publikuje zestawienia firm, które otrzymały takie wystąpienia i są wśród nich zarówno duże spółki giełdowe, jak i lokalne firmy rodzinne. W samym pierwszym kwartale 2025 roku Urząd skierował ponad 80 wystąpień, sygnalizując nieprawidłowości w terminach regulowania płatności. Jeśli przedsiębiorca nie wyciągnie z takiego wystąpienia realnych wniosków, może spodziewać się kolejnego kroku – wszczęcia formalnego postępowania i nałożenia kary.
Wystąpienie miękkie to jeszcze nie postępowanie. W rzeczywistości jest to najłagodniejsza forma interwencji – coś w rodzaju żółtej kartki. Jeśli firma jej nie zignoruje, może zareagować i wyprostować sytuację. Ale jeśli zignoruje lub zareaguje zbyt późno, kolejnym krokiem może być wszczęcie formalnego postępowania administracyjnego. To z kolei może zakończyć się dotkliwą karą finansową. W tej kwestii warto posłużyć się dwoma poniższymi przykładami.
W kwietniu 2025 r. Prezes UOKiK nałożył administracyjną karę pieniężną w wysokości 69 593,72 zł na Carlsberg Supply Company Polska S.A. za nadmierne opóźnienia w płatnościach na rzecz kontrahentów w okresie maj–lipiec 2023 roku. Firma nie tylko zapłaciła z opóźnieniem, ale też naruszyła próg ustawowy. Co to oznacza? Suma opóźnionych świadczeń przekroczyła 2 miliony złotych w okresie 3 miesięcy. Carlsberg tłumaczył się m.in. błędami wewnętrznymi, zdublowaniem transakcji w dokumentach i różnicami między umowami a fakturami, jednak to nie wystarczyło, by uniknąć odpowiedzialności.
To doskonały przykład, że nawet duże i rozpoznawalne firmy nie są poza zasięgiem sankcji, a urzędnicy skrupulatnie analizują dane. Oceniają JPK, pliki bankowe, faktury i umowy. Co ważne, UOKiK nie musi udowadniać winy w sensie karnym. Wystarczy, że suma opóźnień przekracza ustawowy próg, by mógł nałożyć karę w duchu odpowiedzialności administracyjnej.
Istotna jest również sprawa RAWAG sp. z o.o., czyli Rawickiej Fabryki Wyposażenia Wagonów. Mimo że firma wdrożyła szereg działań naprawczych, finalnie i tak została ukarana. Prezes UOKiK uznał, że zmiany były zbyt późne, a dane z okresu objętego analizą wykazały opóźnienia przekraczające ustawowy próg. Nałożona kara: 291 618. Niektóre wytłumaczenia RAWAG spowodowały jednak obniżenie nałożonej kary, a to również niebagatelna sprawa. To ważna lekcja: działania naprawcze nie zawsze wystarczą, jeśli nie są wdrożone odpowiednio wcześnie.. W postępowaniach dotyczących zatorów liczą się konkretne liczby i daty, a nie ogólna dobra wola. Urząd analizuje dane z JPK i ocenia, czy opóźnienia przekroczyły próg 2 mln zł w okresie 3 kolejnych miesięcy – a jeśli tak, kara jest niemal pewna. Karę można jednak obniżyć wskazując na okoliczności łagodzące – wiemy jak to zrobić.
Dość długo czekaliśmy na pojawienie się pierwszej decyzji o zatorach pod rządami znowelizowanej ustawy. Jej publikacja przez UOKiK jest dla przedsiębiorców niezwykle istotna, bo pokazuje jak UOKiK w praktyce stosuje nowe przepisy. Od kwietnia 2025 r. decyzji wciąż przybywa. Maj przyniósł m.in. decyzję o nałożeniu kary na VESTAS-POLAND sp. z o.o. (82 658,91 zł) i na Amcor Specialty Cartons Polska sp. z o.o. (124 852,33 zł).
👉 Nowe decyzje UOKiK można znaleźć w zakładce Zatory Płatnicze tutaj: https://decyzje.uokik.gov.pl/bp/dec_prez.nsf
Należy się spodziewać, że teraz liczba decyzji znacząco się zwiększy. A skoro część postępowań już się kończy, to urzędnicy UOKiK zaczną wszczynać i prowadzić nowe. Przedsiębiorcy powinni się mieć na baczności.
Czy w takim razie zawsze wszczęcie postępowania oznacza karę? Nie zawsze. O tym uczy nas przykład znanej sieci marketów budowlanych. Leroy Merlin i spółki Federal-Mogul Gorzyce, którym udało się wybronić i nie dostać kary. Jak tego dokonano? Firmy przekonały Prezesa UOKiK, że co prawda istniały opóźnienia w płatnościach, jednak ich suma nie przekroczyła ustawowego progu. Dzięki temu postępowanie zostało umorzone, a Leroy Merlin i Federal_Mogul uniknęły wysokiej kary finansowej.
Szkolenia dostosowane do branży klienta – dla działów finansowych, księgowości i zarządów. Uczymy, jak prawidłowo interpretować terminy płatności, a także jak ustrzec się błędów formalnych, które mogą kosztować setki tysięcy złotych.
Przeprowadzamy audyt polityki płatniczej i obiegu faktur w firmie. Analizujemy ryzyka, przedstawiamy rekomendacje, aktualizujemy regulaminy i procedury wewnętrzne. Zaproponujemy Ci rozwiązania, które powinieneś wdrożyć, aby ograniczyć ryzyko lub dostosować swoje działania do wymagań.
Wystąpienie miękkie od UOKiK? Doradzimy, jak odpowiedzieć, co zmienić i jak udokumentować działania naprawcze. Musimy wspólnie zadbać, aby sprawa nie przekształciła się w formalne postępowanie zakończone karą.
Oferujemy pomoc jako doradcy lub pełnomocnicy reprezentujący Cię przed organem. Wszystko jednak dopasujemy do strategii. Dlaczego? Czasem lepiej, żeby Urząd nie widział pełnomocnika, a czasem wręcz przeciwnie. Pomagamy dobrać odpowiednie podejście do każdej sytuacji. Wspólnie postaramy się uniknąć kary, lub zawalczyć o jej jak najmniejszy wymiar wskazując na okoliczności łagodzące.
Zatory płatnicze nie są już tylko problemem etycznym czy wizerunkowym. To realne ryzyko finansowe – szczególnie dla dużych i średnich firm. Wystąpienie miękkie to ostrzeżenie. Kara natomiast to konkretna dolegliwość. Można jednak tego uniknąć. Zadbaj o politykę płatniczą swojej firmy, zanim Urząd zainteresuje się nią samodzielnie. Skontaktuj się ze mną. Mam doświadczenie sprawach zatorów płatniczych i postępowań przed UOKiK. Napisz do mnie maila, opisz sytuację i załącz niezbędne dokumenty. Na ich podstawie pomogę Ci działać odpowiedzialnie, zgodnie z prawem i bez zbędnych ryzyk. Zapraszam do kontaktu.